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       一、会议目的：为规范新华峰公司管理，提高各部门执行能力和加强各部门工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决公司工作中存在的问题，加强协调各部门工作的力度，特制定本管理规定。
      二、会议时间：每周一上午9：30举行。有特殊情况需推迟或提前召开的。
      三、会议地点：新华峰广告公司会议室。
       四、会议主持人：周例会由谭经理主持，根据谭经理委托，其他参会人员可以主持会议。

五、参会人员：业务部门所有人员。
六、会议议程：
1、 通报会议参加人员情况。
2、 宣布会议纪律。
3、 通告上周业务部门工作的完成情况业务部门周例会传达情况。
4、 由每个人对上周工作进行总结和本周工作进行安排。发言顺序为： 各部汇报后，总经理对各部门对所有人员上周工作进行指导和本周工作进行安排。
6、 闭会。
七、周例会各部门主要汇报内容：
1、报告上周工作情况，安排下周主要工作计划，末完成的工作，需协调的工作，合理化意见；
2、总经理宣布各项决策和通知，布置工作任务。



彭总带领我们以身作则，不管是穿着正式严肃对待还是每个客户更好的服务对待。为管理者不能因为大事而怕为，不能因为事小而不为，既要统揽全局，有大局意识，谋划长远，又要关心琐碎，把握当前，倾心全力对待每件事，热情宽容大度对待每个人，满腔热火去做好！
     工作作风上，谭经理教导讲出四个真——真放胆（放开胆子，甩开膀子的干，干事不能前怕狼后怕虎），真爬坡（我们各项工作都相对比他人不及，真爬坡，就是要自我加压，各项工作要走在前面，要上台阶），真流汗（干任何事都不能敷衍了事，真干就得流汗，就得多动脑筋想办法，把每一个职位做好），真破难（干工作就要拔钉子的精神，任何工作、任何事在我的眼里已经是一个个钉子，不拔不行，从辩证的方面看，任何事最终的结果就两个，不是好就是坏），我们沉下身心去做，就有好的结果，我相信。只要我们用心一定会一次次突破创新的业绩更多回头客。