每周一学习例会_深圳广告招牌制作,企业形象墙制作,广告灯箱招牌制作,商场美陈_新华峰广告
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每周一学习例会

admin2018-10-20 16:15
       一、会议目的:为规范新华峰公司管理,提高各部门执行能力和加强各部门工作计划性,促进沟通,统一思想,通过会议及时解决公司工作中存在的问题,加强协调各部门工作的力度,特制定本管理规定。
      二、会议时间:每周一上午9:30举行。有特殊情况需推迟或提前召开的。
      三、会议地点:新华峰广告公司会议室。
       四、会议主持人:周例会由谭经理主持,根据谭经理委托,其他参会人员可以主持会议。

五、参会人员:业务部门所有人员。
六、会议议程:
1、 通报会议参加人员情况。
2、 宣布会议纪律。
3、 通告上周业务部门工作的完成情况业务部门周例会传达情况。
4、 由每个人对上周工作进行总结和本周工作进行安排。发言顺序为: 各部汇报后,总经理对各部门对所有人员上周工作进行指导和本周工作进行安排。
6、 闭会。
七、周例会各部门主要汇报内容:
1、报告上周工作情况,安排下周主要工作计划,末完成的工作,需协调的工作,合理化意见;
2、总经理宣布各项决策和通知,布置工作任务。



彭总带领我们以身作则,不管是穿着正式严肃对待还是每个客户最好的服务对待。为管理者不能因为大事而怕为,不能因为事小而不为,既要统揽全局,有大局意识,谋划长远,又要关心琐碎,把握当前,倾心全力对待每件事,热情宽容大度对待每个人,满腔热火去做好!
     工作作风上,谭经理教导讲出四个真——真放胆(放开胆子,甩开膀子的干,干事不能前怕狼后怕虎),真爬坡(我们各项工作都相对比他人不及,真爬坡,就是要自我加压,各项工作要走在前面,要上台阶),真流汗(干任何事都不能敷衍了事,真干就得流汗,就得多动脑筋想办法,把每一个职位做好),真破难(干工作就要拔钉子的精神,任何工作、任何事在我的眼里已经是一个个钉子,不拔不行,从辩证的方面看,任何事最终的结果就两个,不是好就是坏),我们沉下身心去做,就有好的结果,我相信。只要我们用心一定会一次次突破创新的业绩更多回头客。